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para o Workshop Neuro-Sistêmico
WorkshopNeuro-Sistêmico
31/10das 10h às 16h

Gestão da Complexidade + Dinâmica Sistêmica, aplicadas no seu negócio.

Existe uma única mudança capaz de dobrar o resultado da sua empresa.

Mexer em qualquer outra coisa é perder tempo, dinheiro e, às vezes, a própria empresa.

Garanta o seu ingresso para o Workshop Neuro-Sistêmico e saia no sábado sabendo exatamente onde está o gargalo que segura o seu faturamento: nas pessoas, na estrutura ou em você.

  • Sábado, 31 de outubro
  • Das 10h às 16h (com pausa para o almoço)
  • Online e ao vivo, com intervenções ao vivo
Quero meu ingresso
Marcos Duda em pé no palco, com microfone na mão

Existe um momento mais perigoso na vida de uma empresa.

Não é quando ela está começando. É quando ela já cresceu, para de crescer e ninguém consegue dizer por quê.

O faturamento cai mês a mês. Você procura o que mudou no mercado, o que precisa mudar na empresa, quem precisa contratar.

No fundo, você procura uma bala de prata para voltar a fazer o que já fazia.

E não foi por falta de tentativa. Você já foi a evento, já fez mentoria, já pagou curso disso e daquilo, já chamou consultor.

E a empresa continua travada.

Sabe por que isso acontece?

Sua empresa cresceu. A complexidade cresceu mais rápido.

A complexidade de um negócio não cresce em linha reta. Ela dá saltos. E o que funcionava em um nível para de funcionar no seguinte.

As pessoas que te ajudaram a construir o primeiro estágio da empresa não sustentam o segundo. Às vezes, nem o próprio dono.

Só que isso não aparece como falta de capacidade. Aparece como desânimo, conflito, gente que “não veste a camisa”. E você trata com conversa, bônus e treinamento um problema que não é emocional.

E todo problema sistêmico tem uma marca: ele se repete. O funcionário que vira cavalo paraguaio, o cliente grande que te troca por alguém mais barato, a cadeira onde ninguém dura, o faturamento que sempre bate no mesmo teto.

Você vive isso todo dia. Só não sabe o que é, por que acontece nem como acontece.

Quando a empresa para de crescer, existem dois tipos de empresário:

O que mexe em tudo

  • Faz um diagnóstico de todas as áreas
  • Contrata mais gente para resolver
  • Troca a pessoa da cadeira de novo
  • Investe em software, processo e treinamento
  • Trata como emocional o que é estrutural
  • Culpa a equipe, o mercado ou a crise
  • Fica mais organizado e com o mesmo resultado

O que acha o gargalo

  • Procura a única coisa que segura o resultado
  • Mede se as pessoas dão conta das cadeiras
  • Descobre por que a cadeira não para ninguém
  • Investe só onde o resultado muda
  • Separa o que é capacidade do que é padrão
  • Sabe se o problema é a equipe, a estrutura ou ele
  • Muda uma coisa e vê o ponteiro mexer
Método Neuro-Sistêmico

Esses são os dois lugares onde o gargalo da sua empresa se esconde:

Marcos Duda explicando, com microfone na mão
Neuro

Gestão da Complexidade

Cognição, teoria das restrições, estilos sociais. São ferramentas pra medir se as pessoas que você tem dão conta da cadeira que ocupam, se você mesmo dá conta da escala que quer, e onde está o gargalo do seu negócio.

Sistêmico

Dinâmicas Sistêmicas

É o que mostra o que está escondido: os pontos cegos e os padrões que se repetem dentro da empresa e que nenhuma planilha consegue mostrar.

No dia 31 de outubro, eu vou te mostrar onde está o problema da sua empresa agora.

4 horas, ao vivo, aplicado no negócio de quem está na sala.

PILAR 01

O GARGALO

Teoria das Restrições

  • A única mudança que dobra o resultado da sua empresa, e por que mexer em qualquer outro lugar é perder tempo, dinheiro e talvez a própria empresa.
  • Por que o diagnóstico de 360 graus encontra dezenas de problemas e nenhum deles muda o resultado.
  • Por que otimizar uma área que não é o gargalo só empilha serviço.
  • Como achar o gargalo quando a sua equipe já aprendeu a esconder. O sinal é todo mundo correndo de um lado pro outro e produzindo menos.
PILAR 02

AS PESSOAS E AS CADEIRAS

Gestão da Complexidade

  • A variável que nenhum processo seletivo mede e que decide se alguém vai dar conta de uma cadeira. Ou a pessoa tem, ou não tem.
  • Por que alguém com currículo certo e histórico de resultado não performa na sua empresa.
  • Por que promover o seu melhor funcionário pode te fazer perder um ótimo operacional e ganhar um gerente que não entrega.
  • Por que contratar alguém caro do mercado costuma dar errado: a pessoa roda bem um processo que já existe, mas não sabe montar um do zero.
  • Os 5 níveis de complexidade de uma empresa e em qual deles o seu negócio travou.
  • Como distribuir pessoas e cargos pra ganhar escala e cortar custo ao mesmo tempo.
PILAR 03

A ESTRUTURA

Ferramentas para enxergar e ajustar a equipe

  • As ferramentas pra enxergar a real capacidade das pessoas que trabalham com você.
  • A diferença entre delegar e o que eu chamo de “delargar”, o erro que faz o dono culpar a equipe por uma tarefa que ela nunca teve condição de cumprir.
  • Por que o que é óbvio pra você não é óbvio pra sua equipe, e o estudo que mostra por que quem entende menos acha que entende mais.
  • Por que pagar mais ou dar bônus por produtividade às vezes piora a entrega.
  • O erro que faz o funcionário trabalhar abaixo da própria capacidade de propósito.
PILAR 04

OS PONTOS CEGOS

Dinâmica Sistêmica

  • Os pontos cegos do seu negócio que você não consegue ver sozinho, porque você não sabe o que não sabe.
  • Por que o funcionário que para de performar, o cliente que vai embora e a cadeira que ninguém aguenta são o mesmo problema.
  • As 3 leis que nenhuma empresa pode violar sem pagar caro, e qual delas costuma travar o faturamento.
  • O teto invisível: por que algumas empresas sempre voltam ao mesmo faturamento.
PILAR 05

O DONO

O limite da sua própria capacidade

  • Como saber se o problema é você ou a estrutura que você montou, e o que fazer em cada caso.
  • Por que a empresa cresce até o tamanho que o dono e a equipe suportam, e nem um real a mais.
  • As duas únicas saídas quando a complexidade do negócio estoura a capacidade da equipe.
Quero meu ingresso
Programação

10h às 12h · PRIMEIRO BLOCO

  • Gestão da Complexidade: pessoas, cargos e gargalos
  • Teoria das Restrições aplicada ao vivo no negócio de um participante

12h às 13h · PAUSA PARA ALMOÇO

13h às 16h · SEGUNDO BLOCO

  • Dinâmica Sistêmica, com aplicação ao vivo e representantes no estúdio
  • O limite da sua capacidade: o problema é você ou a estrutura?
  • Tira-dúvidas com o Duda
Quem vai conduzir o Workshop

Marcos Duda

Empresário serial, com mais de 10 negócios em setores como turismo, educação, marketing e energia renovável. Faz parte do conselho de várias empresas, inclusive algumas que você provavelmente conhece.

“Os maiores problemas que eu sou chamado para resolver nas empresas não são de capacidade técnica. São sistêmicos.”
Retrato de Marcos Duda marcos duda.

ESCOLHA SEU INGRESSO

Ingresso Comum

R$97

  • Workshop Neuro-Sistêmico ao vivo
  • 4 horas com intervenções ao vivo
  • Aplicações em tempo real de Teoria das Restrições e Dinâmica Sistêmica
  • Tira-dúvidas no final do workshop
Quero o ingresso comum
MELHOR OPÇÃO · SOMENTE 20 VAGAS

Ingresso Premium

R$297

  • Workshop Neuro-Sistêmico ao vivo
  • 4 horas com intervenções ao vivo
  • Aplicações em tempo real de Teoria das Restrições e Dinâmica Sistêmica
  • Tira-dúvidas no final do workshop
  • Mesa de Negócios, domingo, 01/11, à tarde
  • Gravação inclusa das 4 horas do workshop
Quero o ingresso premium

A Mesa de Negócios é em grupo. Não é atendimento individual.

FAQ

Quando é o workshop?

Sábado, 31/10, das 10h às 16h, com pausa pro almoço.

É online?

Sim, ao vivo, pelo [plataforma].

Qual a diferença entre o Comum e o Premium?

O Premium inclui a Mesa de Negócios no domingo e a gravação das 4 horas.

Vai ter gravação?

Está incluída no Premium. No Comum, você pode adicionar a gravação no checkout.

A Mesa de Negócios é atendimento individual?

Não. É um grupo fechado de até 20 pessoas.

Serve pra negócio físico?

Serve. O problema de escala é o mesmo no físico e no digital.

Preciso conhecer cognição ou constelação antes?

Não.

Vou ser escolhido pra aplicação ao vivo?

O Duda escolhe alguns participantes na hora. Quem não for escolhido aprende vendo a aplicação.

A única pergunta é:

Você vai descobrir no dia 31 onde está o gargalo da sua empresa... ou vai continuar trocando gente, contratando e otimizando o que não trava nada, torcendo pro resultado mudar?

Ficou com dúvidas?

Chame nossa equipe no WhatsApp